L'experte Patricia

Savoir créer un collectif soudé 

«Le contexte actuel, en France comme à l'international, engendre une anxiété généralisée à de nombreux égards. Pour les entreprises en phase de transformation, qu'elle soit industrielle, technologique, commerciale, organisationnelle ou culturelle, cette période suscite souvent des inquiétudes supplémentaires.

Durant ces périodes de transition, il est fréquent que l'attention se porte sur les parties prenantes externes à l’entreprise, notamment les clients, dans le but de rassurer. Cependant, il est primordial de ne pas négliger l'accompagnement du changement en interne.

Comment procéder ?

Chaque période de changement offre une opportunité unique de renforcer la cohésion d'équipe. En tant que manager, il est essentiel de passer d'un rôle de gestionnaire technique qui se concentre sur le « quoi » et le « comment » à celui de leader, en exposant clairement le « pourquoi » derrière les actions de l'entreprise. Cela implique d'énoncer clairement la vision, les valeurs, les ambitions et l'utilité de l'entreprise afin de donner un sens concret à l'engagement quotidien de chacun.

Peu importe la nature de la transformation en cours, il est crucial d'identifier un projet fédérateur et porteur de sens pour l'entreprise. En encourageant le fonctionnement en mode projet, en incitant les salariés à s'impliquer et en favorisant la création de groupes de réflexion pluridisciplinaires, vous favorisez l'émergence d'une dynamique collective positive.

Quels sont les avantages pour l'entreprise ?

Ils se situent à deux niveaux :

-En rassemblant les salariés autour d'un projet collaboratif, vous renforcez leur motivation et leur sentiment d'appartenance, tout en favorisant une meilleure coopération entre les différents services et départements de l'entreprise. Les employés apprennent à se connaître, à comprendre les spécificités de chaque métier et à travailler de manière plus efficace ensemble.

-Sur le plan individuel, reconnaître l'importance de chaque membre de l'équipe dans la réalisation du projet collectif contribue à leur épanouissement personnel. De plus, sortir les salariés de leur routine quotidienne stimule leur créativité et renforce leur confiance en eux.

En apprenant à se connaître, les salariés deviennent collègues. En apprenant à travailler ensemble, les collègues deviennent collaborateurs.

Vous optimisez ainsi vos organisations pour maximiser les performances de l’entreprise !

Créer un collectif soudé est un élément clé de la réussite de la transformation de votre entreprise et de la résolution des défis qui se présentent. Nos formations dédiées à la stratégie d'entreprise et à l'efficacité managériale offrent l'opportunité d'acquérir de nouveaux outils et méthodes pour développer l'esprit d'équipe, stimuler la créativité et renforcer l'intelligence collective. »